Что нужно сделать чтобы улучшить адаптацию нового водителя

Обновлено: 07.07.2024

Помогу начинающим водителям освоиться в городском цикле, на вашем авто. В выходные дни и вечернее время.Если Вы:

получили водительское удостоверение, но чувствуете себя неуверенно на дорогах нашего города.

Недостаточно четко чувствуете габариты своего автомобиля.
Показать полностью.

Испытываете затруднения в парковке (делая это по звуку).

Перестроение т.с. при движении на оживленном участке дроги.

Уникальная методика, позволяющая адаптироваться к условиям движения нашего города, почувствовать уверенность для последующего приобретения опыта водителя

Вождение проходит на вашем авто, что позволяет привыкнуть к особенностям управления вашего транспортного средства.

В программу курса входит:

Отработка и адаптация общих навыков вождения.

Движение по малонагруженным маршрутам.

Отработка основных маршрутов движения (работа – дом, дом загородный . и др.)

К Вашим услугам опытный водитель (стаж более 10 лет вождения)

Цена занятия 300р. час (60мин.)

получили водительское удостоверение, но чувствуете себя неуверенно на дорогах нашего города.

Недостаточно четко чувствуете габариты своего автомобиля.

Испытываете затруднения в парковке (делая это по звуку).

Перестроение т.с. при движении на оживленном участке дроги.

В программу курса входит:

Отработка и адаптация общих навыков вождения.

Движение по малонагруженным маршрутам.

Отработка основных маршрутов движения (работа – дом, дом загородный . и др.)

К Вашим услугам опытный водитель (стаж более 10 лет вождения)

Цена занятия 300р. час (60мин.)

Никита Носов запись закреплена

Если Вы обладаете талантом, являетесь специалистом в какой-то области, умеете делать то, что не умеют другие (петь, танцевать, вышивать крестиком, фотографировать и т.д.), но не знаете как заявить о себе, тогда наша группа именно для Вас! Я умею | Рынок услуг

Адаптация начинающих водителей запись закреплена

Важная информация для начинающих водителей
Автомобильная дорога и происходящие на ней процессы представляют собой сложную композицию случайных явлений, изменяющихся в пространстве и во времени. Положение дорожных объектов заранее неизвестно водителю, и для того, чтобы их увидеть, он должен своевременно провести ПОИСК и ОБНАРУЖЕНИЕ (типичная зрительная задача водителя).
Показать полностью. Значит, визуальный поиск дорожных объектов представляет собой вероятностный процесс? И да, и нет. То есть существуют определенные алгоритмы наблюдения. Владение этим алгоритмом как раз обеспечивает снижение либо устранение неопре-деленности в оценке дорожной обстановки. Как научить правильно наблюдать? Прежде всего следует познакомить учащихся с основными терминами и определениями, относящимися к теме.

ВИДИМОСТЬ - определяет возможность различать особенности окружающей обстановки, обусловленную степенью освещенности предметов и прозрачностью воздушной среды.

ОБЗОРНОСТЬ - определяет предельные зоны (поля) геометрической видимости с рабочего места водителя и зависит от линейных размеров окон, кузова, стек-лоочистителей, зеркал заднего вида, а также от конст-рукций приборов обогрева стекол и от расположения водителя относительно этих систем и приборов.

ОСТРОТА ЗРЕНИЯ - способность различать детали предметов даже на значительном удалении их от глаз. Наилучшую остроту зрения обеспечивает центральное зрение в конусе 12-14 градусов. Предметы за пределами 14 градусов видны без ясных деталей и цвета. Острота зрения к периферии снижается в четыре раза.

ГЛУБИННОЕ ЗРЕНИЕ - свойство различать рас-стояния до различных объектов и между объектами.

ПОЛЕ ЗРЕНИЯ - видимое пространство, которое человек может охватить взглядом при неподвижном глазном яблоке. Величина поля зрения неодинакова у разных людей.

БИНОКУЛЯРНОЕ ПОЛЕ ЗРЕНИЯ (зрения двумя глазами) составляет 120-130 градусов и практически охватывает все пространство перед автомобилем.

АДАПТАЦИЯ - изменение чувствительности зрения по мере изменения яркости фона.

А теперь обратимся к алгоритму наблюдения. Дело это серьезное, требует внимания и собранности. Многие водители даже не задумываются о том, правильно ли они пользуются своим зрением, можно ли улучшить свои навыки и научиться наблюдать за дорогой. Между тем рациональные приемы наблюдения дают возможность значительно уменьшить умственное и физическое напряжение, связанное с управлением автомобилем, делают движение комфортным и безопасным.

Прежде всего водителю необходимо выбрать ориентир. На многих дорогах есть горизонтальная разметка, обозначающая границы полос движения. Разметка и будет служить ориентиром, так как движение должно осуществляться строго по обозначенным полосам. При движении водитель не должен упускать из виду свой ориентир, но постоянно фиксировать на нем взгляд не следует. Необходимо помнить, что имеется три зоны наблюдения: дальняя, средняя и ближняя.

Начинать осмотр следует с дальней зоны, которая находится на расстоянии 30-120 с. Получив пред-варительную информацию обо всех особенностях об-становки на дороге, водитель может осознанно повысить внимание по мере приближения к наиболее сложным для движения участкам. Эту зону вполне можно назвать стратегической зоной осмотра.

Далее взгляд переводится в среднюю зону или по-другому тактическую зону обзора. Наблюдение в этой зоне позволит своевременно увидеть опасность и подготовиться к объезду препятствия, проезду крутого поворота и т.д. Эта зона находится в 12-15 с.

Ближняя зона наблюдения по праву называется зоной действия. Когда водитель находится на расстоянии 4-6 с от объекта, представляющего опасность для дальнейшего движения, у него уже нет времени на оценку воспринимаемой информации. В этой ситуации требуются незамедлительные действия.

Во время движения взгляд должен быть подвижным. Каждый эксперт по безопасности движения подтвердит, что развитие навыка движения глаз является необходимым условием безопасности.

Чтобы иметь четкое представление об обстановке на дороге в целом, следует пользоваться зеркалами заднего вида. Если в автомобиле они правильно отрегулированы, потребуется совсем немного времени, чтобы оценить обстановку сзади. Это рекомендуется делать каждые 6-8 с. Но прежде чем на короткое время оторвать взгляд от дороги, необходимо убедиться, что для этого выбран удачный момент и не будет проблем впереди.

Мы уже знаем, что зрение человека устроено так, что невозможно с одного взгляда оценить всю обстановку. Восприятие начинается с беглого осмотра. При этом о каждом объекте водитель получает некоторую информацию. Далее взгляд фиксирует объекты, которые выделяются на фоне окружающей обстановки. Наиболее распространенная ошибка начинающих водителей при наблюдении за дорогой - это длительная концентрация внимания на объектах, не представляющих особой опасности. Разглядывая второстепенные объекты, водитель рискует наехать на другого участника движения, которого просто не успеет заметить.

Чтобы избежать подобных ошибок, следует ис-пользовать центральное зрение только для оценки важных с точки зрения безопасности движения объектов. Поэтому необходимо учить начинающего водителя находить те объекты, которые могут повлиять на выбранный курс движения автомобиля и стать причиной критических ситуаций или дорожных происшествий.

Выделим три основные категории подобных объектов:

■ объекты, угрожающие безопасности движения. Это неподвижные препятствия (стоящие на проезжей части автомобили, предметы на дороге), движущиеся препятствия (пешеходы, автомобили, велосипедисты, животные), препятствия, закрывающие обзор (холмы, строения, деревья);

■ объекты информационного характера. Это до-рожные знаки, разметка, сигналы светофора и регу-лировщика;

■ объекты, не представляющие опасности для движения автомобиля. Это реклама, столбы, движущиеся по тротуарам пешеходы и т.п.

Правильные зрительные навыки совершенно необ-ходимы водителю в условиях постоянного дефицита времени и меняющейся обстановки. Значит, ему надо точно знать, куда и как смотреть, какую информацию считать главной, какую - второстепенной. Многое зависит от опыта, уровня подготовки водителя, его эмоци-онального и физического состояния в данный момент.

Если вы никогда не гордились своими организа-торскими способностями, у вас есть шанс узнать о себе что-то новенькое.

Наш мозг обладает потрясающими способностями автоматически сортировать объекты по размеру, пропорциям, цвету, расстоянию, множеству других категорий. Не один раз в течение дня он решает го-ловоломки, используя частичные признаки для иден-тификации предметов. Существуют две стратегии восприятия и опознания предметов:

Восходящий и нисходящий анализ протекают од-новременно. В идеальном случае между ними уста-навливается нужный баланс.

Вы познакомились с некоторыми принципами восприятия человеком окружающего мира. Надеемся, вы сможете полезно применить эти знания в своей педагогической практике, что поможет начинающим водителям более углубленно понимать сложнейшие механизмы общения с окружающей средой и другими участниками дорожного движения

Любым процессом должен в конечном итоге управлять один человек. Им чаще всего выступает HR (тогда руководитель нового сотрудника помогает тому социализироваться, а отдел обучения проводит конкретные мероприятия).

Процессом может рулить непосредственный руководитель сотрудника, а остальные фигуранты занимаются своей работой. Тогда процесс адаптации распределен: за него отвечает руководитель каждого отдела.

4. Автоматизируйте процесс адаптации

Если можно решить задачу одному, не надо привлекать десять человек. Да, адаптация персонала – сложный комплекс усилий и мероприятий, но если в нем можно сократить долю ручного труда – это нужно сделать.

Адаптацию персонала можно и нужно автоматизировать: тогда не придется организовывать этот процесс с нуля. В системе адаптации уже есть планы адаптации, прописаны нужные роли, разработана система наставничества, есть справочник сотрудников, готовые отчеты по процессу прохождения плана.

План адаптации сотрудника в Mirapolis Onboarding

Оперативный сбор обратной связи от руководителей и новых сотрудников: если у вас есть электронная система адаптации, менеджер по адаптации или HR увидят обратную связь от сотрудника и руководителя в реальном времени. Это позволит вмешаться и повлиять на процесс, если появились отклонения в негативную сторону.

Система Mirapolis Onboarding – готовое решение, которое автоматизирует процесс адаптации новых сотрудников и сократит время на его организацию.

5. Сделайте ставку на общение

Человек попал в новый коллектив. Велика вероятность, что он ни с кем не знаком (кроме HR-специалиста, который проводил собеседование). Важно создать условия, при которых новичок поймет стиль общения с сотрудниками всех рангов и табуированные темы для обсуждения.

Социальной адаптации помогут, например:

список сотрудников, в котором видно, кто за что отвечает;
карта офиса;
участие в очных неформальных мероприятиях или тренингах;
обратная связь.

6. Используйте наставничество

Нужно найти сотрудника, который покажет новичку самое необходимое и познакомит с коллегами. Наставник станет опорой в чужой пока что среде и поможет быстро решить мелкие вопросы: где можно курить, как принято общаться, можно ли пить чай на рабочем месте и т. д.

Но его роль этим не ограничивается: параллельно он помогает изучить историю, структуру и культуру организации – для отдельных задач можно выделить наставника, который поможет сотруднику именно с ней. Наставник в отдельных случаях также поможет скорректировать план адаптации и будет контролировать выполнение задач новым сотрудником.

С Mirapolis Onboarding можно назначать несколько наставников под разные задачи сотрудника.

7. Не переусердствуйте

Первые дни работы сотрудника всегда очень трудные и крайне неэффективные. Он сталкивается с новыми людьми (иногда, новой для него сферой деятельности), правилами.

Распределите поток информации и нагружайте новичка поэтапно. Если сразу загрузить его всем, взрыв мозга почти неизбежен. А это приведет к обратному эффекту: вместо того чтобы проникнуться работой, человек испугается и захочет сбежать. Удержать его в дальнейшем будет трудно.

Порядка 80% людей, уволившихся в первые 6-12 месяцев работы, принимают решение об уходе в первые 2 недели работы.

Несовпадение реальности с ожиданиями кандидата. То, что кандидату рассказывали на собеседовании, не совпадает с действительностью.
Информационный вакуум, в который попадает сотрудник. Это отсутствие систематизированных данных или, наоборот, слишком большое количество информации, в которой сотрудник теряется.
Сложность интеграции в новую компанию, когда кандидату не оказывается должного внимания.
Адаптации уделяется время по остаточному принципу.

Рекомендация № 3.
Понимать цели адаптации.
Цель адаптации – снижение издержек организации.
Факторы, за счет которых происходит снижение издержек организации:
1. Быстрое вхождение в должность. Это значит, что новый сотрудник скорее выходит на тот уровень производительности, который от него требуется.
2. Снижение количества ошибок за счёт эффективного обучения нового сотрудника.
3. Снижение уровня текучки кадров – как следствие реализации методов адаптации.

Вадим Морозов
Директор Кадрового агентства HR CONSULT

Грамотный подбор и onboarding кадров, несомненно, является одним из важнейших аспектов на пути к успеху компании. Поэтому необходимо наладить эти процессы и организовать эффективную программу адаптации новичков.

Что такое адаптация сотрудников?

Адаптация — это процесс, который гарантирует, что новый сотрудник получит информацию, знания, инструменты и ресурсы, необходимые для успешной интеграции в организацию. Новичкам необходимо понимание их повседневной роли, включая ожидаемые руководством результаты. Он должен понимать культуру организации, структуру лидерства в ней и отношения, которым нужно следовать внутри коллектива.

Важность процесса адаптации вашего сотрудника

Эффективная программа адаптации приносит пользу как компании, так и сотруднику. Для компании: чем быстрее новичок вольется в коллектив и полноценно приступит к своим должностным обязанностям, тем лучше будет функционировать ваш бизнес. Успешная адаптация способствует повышению вовлеченности персонала в процессы и может улучшить удержание кадров на 82%. Инвестиции в новых сотрудников и быстрая интеграция также способствуют повышению производительности, что ведет к более мощным бизнес-результатам.

Для сотрудников: с помощью комплексной программы адаптации новички быстро настраиваются на успех и испытывают меньше проблем при внедрении в компанию. К тому же это укрепляет корпоративный дух внутри коллектива и мотивирует к продвижению по карьерной лестнице.

И наоборот, плохой опыт адаптации может иметь длительные негативные последствия. Например, если новый сотрудник не полностью понимает ожидания и обязанности, он может не выполнять задачи должным образом. Это, вероятно, приведет к потере доверия среди коллег и менеджеров и ограничит возможности карьерного роста на долгие годы. Поэтому лучшим решением будет использование полноценной LMS-платформы для внедрения новых сотрудников.

Как разработать процесс адаптации сотрудников

Адаптация сотрудников — это не разовое мероприятие, это непрерывный процесс. Хотя первый день сотрудника важен, эффективная программа внедрения должна начаться сразу после принятия предложения о работе и может длиться более года, в зависимости от должности. Используйте СДО-систему, чтобы упростить этот процесс и сделать его более эффективным.

Разработка программы адаптации — это больше, чем реализация административных политик. Она должна погружать людей в культуру компании. Вот некоторые стратегические вопросы, которые следует учитывать:

Каковы общие цели адаптации?
Какие заинтересованные стороны следует задействовать?
Какая информация и материалы нужны сотрудникам?
Как долго должна длиться программа?
Что делать после завершения внедрения?
Какие части процесса можно автоматизировать?

Также необходимо собирать обратную связь от сотрудников для определения дальнейших улучшений в процессе адаптации. Хорошо продуманная программа будет соответствовать более широкой стратегии организации по управлению талантами и поддерживать ее долгосрочные цели и задачи.

Процесс адаптации нового сотрудника: контрольный список

Подготовка к первому рабочему дню сотрудника так же важна, как и сам день. Некоторые сотрудники могут почувствовать угрозу со стороны нового члена команды, поэтому не забудьте прояснить роли и обязанности и представить прием на работу как захватывающую возможность для всей команды. Создание дружелюбной атмосферы для новичка имеет большое значение.

Подготовка к первому дню также имеет решающее значение для новобранцев. Вы можете использовать это время, чтобы познакомить новых сотрудников с организацией и вызвать у них доверие и предвкушение. Вы можете использовать, например, онлайн обучение для этого.

Первый день новой работы готовит почву для всего последующего. Теплый прием в сочетании с хорошо скоординированным процессом может значительно снизить беспокойство ваших новых кадров. Обеспечение позитивного опыта адаптации настроит прибывших работников на успех и создаст положительное первое впечатление.

Читайте также: