Собраться вместе есть начало держаться вместе есть прогресс работать вместе есть успех генри форд

Обновлено: 18.05.2024

По сути это четыре основных принципа организации процессов тимбилдинга, менеджмента, маркетинга организации: формирования профессиональной команды, выстраивания деятельности компании и достойного продвижения ее услуг на рынке. Бюджетным организациям сегодня очень важно научиться работать в сфере частно-государственного партнерства, увеличивать внебюджетные поступления (с учетом уставной деятельности, конечно). Ведь именно от объема поступлений от платных услуг зависит размер заработной платы сотрудников и возможность обновления материально-технической базы. И чтобы этот процесс заработал и принес свои плоды, иногда нужно просто заглянуть в труды великих менеджеров прошлого: так необходимое новое всегда можно найти среди забытого старого.

Каждый член команды вносит свой индивидуальный вклад в общую работу. Члены команды - равноправные участники и имеют возможность влиять друг на друга.

Ответственность за общую цель понимается и разделяется всеми. В команде все делятся рабочей информацией друг с другом.

Ответственность за командные результаты разделяется всеми членами группы и стимулирует групповую активность.

Группа при разработке своего социального проекта не распределила конкретные обязанности. Поэтому каждый надеется, что кто-то другой сделает ранее запланированные дела, а когда результатов нет, возникают конфликтные ситуации, и начатый проект проваливается.

1. Отсутствие четкого описания обязанностей, которые необходимо выполнять каждому члену команды для успешной реализации проекта

2. Непонимание необходимости распределений тех основных обязанностей, которые предстоит выполнять при разработке и реализации социального проекта

Список всех действий обсудите в группе и запишите все, что необходимо выполнить для успешной реализации проекта

Полученный лист обязанностей согласуйте со всеми членами группы с таким расчетом, чтобы ни один вид работ не был забыт

Группа приступает к работе над проектом, не имея лидера.

Отсутствие договоренностей между членами команды о том, кто будет выполнять координацию всей деятельности

Найдите человека в своей команде, который сможет стать лидером проекта. Помните, что общие цели и стремления помогают всем членами группы работать результативнее.
Для этого:

Поддержите вашего лидера в его стремлении создать благоприятные условия для работы всех членов команды

Ошибка 3. Отсутствие реальной поддержки друг друга внутри команды

Это происходит в группах, работающих над проектом, который им предложили для реализации, а не выбранным самостоятельно. В этом случае каждый член группы считает, что вполне достаточно формального выполнения порученного задания, а что происходит в целом с проектом его мало интересует.

Основные причины:
1. Предложенный кем-то проект, который группа не воспринимает как свой.
2. Слабое взаимодействие, поскольку каждый член группы внутренне согласен делать только то, что ему поручили.
3. Игнорирование личных интересов членов команды, которым данный проект не приносит морального удовлетворения.

В самом начале обсудите этот вопрос и договоритесь поддерживать друг друга. Важно осознавать, что вы все разные, кому -то легко влиться в команду, тем более если он взялся за любимое дело, например, размещать в сети информацию о вашем проекте. А кому-то трудно дается выполнять порученное дело, например, готовить оформление зала для спектакля, просто нет такого опыта.
Для этого:

Ни в коем случае ничего не скрывайте друг от друга, если в проекте возникают какие-то сложности и проблемы. Чем быстрее и откровеннее вы расскажете об этом команде, тем быстрее будут приняты решения по исправлению ситуации.

Пусть это будет небольшой перечень тех правил, которыми ваша группу будет пользоваться в ходе подготовки и реализации проекта. Его необязательно оформлять письменно, но стоит заранее обсудить и договориться. Если вы этого не сделаете, то в дальнейшем могут возникать различные недоразумения. Причем один член группы будет в полной уверенности, что так и надо делать, а другой негодовать, почему он так поступил. И кто из них будет прав?

Собраться вместе есть начало, сохраниться вместе есть прогресс, работать вместе есть успех.

Ли Я кокка как-то сказал, что персонал предприятия — это как футбольная команда: ребята должны играть как единая команда, а не скопище ярких личностей. Ему вторит и Людмила Алексеева — председатель Московской Хельсинкской группы, которая однажды абсолютно точно и справедливо заметила, что звезды, собранные в кучу, не означают созвездие. Глубокие научные исследования, в частности Мередита Белбина и других исследователей, речь о которых пойдет ниже, подтверждают этот тезис.

Значит, важен подбор команды? — Да, чрезвычайно важен!

Сегодня уже прочно вошел в обиход английский термин — тим- менеджмент (team-management): командное управление или управление при помощи команды [3, с. 583].

Преимущества такого подхода вполне очевидны:

Как утверждает Мередит Белбин, никто не совершенен, однако команда может быть совершенной [83].

Имеет ли смысл такое утверждение? В самом деле: как же можно создать полноценную команду из несовершенных людей?

Практически невероятно, чтобы один человек объединил в себе все эти качества. Однако все они могут присутствовать в одной команде.

При этом возникает масса вопросов. Почему иногда команда действует успешно, а иногда нет? Почему иногда командой принимаются верные решения, а иногда — неверные? Почему команда действует не всегда так успешно, как ожидалось, и между членами команды растет напряжение и взаимонепонимание?

Очень часто источник таких проблем можно обнаружить на личностном уровне. Многое зависит от того, как каждый член команды воспринимает себя и всех остальных.

Именно теперь настало время рассмотреть некоторые технологии построения команд, в том числе пригодные и на этапе стартапа.

Представьте себе компанию, в которой деловые способности менеджеров взаимодополняют и усиливают друг друга, менеджеры работают с максимальной отдачей и энтузиазмом, время выработки и принятия решений минимально, в компании царит атмосфера взаимного доверия и уважения, а возникающие конфликты разрешаются быстро и конструктивно.

Нет. Это не отрывок из фантастического романа. Создание именно такой компании — ваша задача. Это — ваша миссия. Это — ваше предназначение, ваша цель.

Как же достичь ее? Как решить такую задачу? Как же создать эффективную или, другими словами, совершенную, полноценную команду? [3, с. 583]

С чего начинается командная химия? Планы подготовки к сезону? Комбинации в нападении? Системы защиты?

Гораздо важнее селекция, подбор игроков команду чем то, как ты ее тренируешь. При наличии хороших игроков способных повести партнеров за собой, в клубе будет гораздо меньше проблем по ходу сезона. И если у тебя не будет лидеров, может оказаться , что некому повести твою команду за собой. Многие баскетболисты считают, что их ответственность сводится к получению указание тренера и стараться следовать ему как можно точнее, не участвуя в оценке результата этих действий. По их мнению, они играют хорошо, пока следуют вашим инструкциям. Они думают, что выполнять все требования тренера это главная задача игрока. НО, все указания или инструкции – это только общие вещи. Игроку самому необходимо принять решение в соответствии с уровнем его интеллигенции и степени опыта.

Их можно интерпретировать по-разному, в зависимости от ситуации. А если не следовать им буквально, то результат может быть гораздо лучше. А анализируя результат, или принять на вооружение или занести в черную книгу и помнить, чего нельзя делать в данной ситуации. Игрок должен чувствовать ответственность за результат. Вы можете только попытаться помочь ему стать таковым, подавая пример, оказывая давление или давая ценные рекомендации, когда они необходимы. Но только сам баскетболист может изменить себя, для того чтобы выйти на следующий уровень совершенства. Безответственным игрокам нужно, чтобы вы всегда находились рядом. Очень сложно рассчитывать на такого игрока в стрессовой ситуации.

В баскетболе, одно и то же правило может применяться по-разному, в зависимости от ситуации на площадке. Для примера, нужно найти свободного игрока для броска. Для медленного баскетболиста, необходимы пространство и время ( как правило ок. 2 метров). А если игрок обладает быстротой и хорошим прыжком, то достаточно будет сделать шаг или выпрыгнуть, чтобы оказаться настолько же свободным как и в первом случае. Потому правило может говорить, что бросать должен открытый игрок, но мы все должны понимать, что каждый из них может быть открытым в соответствии с его качествами. И это правило не может трактоваться одинаково для каждого. Для быстрого нападающего проще найти позицию для броска, что, вероятно, означает получение преимущества и хорошие перспективы для команды. Если у одного больше таланта, чем у другого, в реальности возникнут две абсолютно различные ситуации. Применяя правило ко всем одинаково, нужно помнить, что ваши игроки талантливы каждый по-своему, и нужно научиться это использовать. Если баскетболисты хотят, чтобы правило применялось буквально, не осознавая, что у всех разные таланты, способности и уровень ответственности, то команда вряд ли сложиться.

Следующий шаг тренера – определить, какие пары игроков или группы из трех-четырех человек лучше взаимодействуют. Не всегда пятерка лучших игроков показывает лучший результат. Иногда достаточно все поменять одного человека , и команда начинает продуктивно работать. Главное в работе с опытной командой – создавать разные ситуации во время каждодневных занятий, чтобы помочь им осознать различие их способностей и разные способы интерпретировать правила в зависимости от этих способностей. Организовывая тренировки, упражнения таким образом, чтобы игроки оказывались друг против друга в разных ситуациях. Баскетболисты начинают осознавать, кто лучше в одной ситуации, а кто – в другой. Все заключается в том, чтобы учить спортсменов понимать способности их и партнеров и использовать этот опыт наилучшим образом. Но тот баланс, что мы имеем сейчас, может быть иным через два-три месяца. Некоторые игроки показывают лучший баскетбол и заслуживают больше доверия, кто то проявляет себя иначе. В результате вы получаете совершенно иную ситуацию. Не худшую или лучшую – просто другую. Каждая ситуация, каждый опыт меняют людей. Так же меняются внутренние взаимоотношения в команде . Тренер больше не может полагаться на то же, что и раньше. Нужно держать руку на пульсе и быть готовым к переменам. Предвидеть и стараться просчитывать возможные варианты. В спорте, где есть большое количество игр и высокая степень давления, все описанные факторы ускорены. Это как химическая реакция, которую ожидания большого количества людей заставляют проистекать быстрее. Подобные вещи случаются и в банках, офисах и многих других организациях. Люди уходят, возвращаются, выходят на первый план, отступают в тень. Они переживают успех, неудачу, стресс и в конце концов они уже не те, кем были. Месяц за месяцем они меняются. И каждый раз нам нужно искать новый баланс.

Дополнительная сложность в том, что игроки и тренера открыты всем взорам. И на процесс работы влияет мнение со стороны. Это может привести к огромному дискомфорту из-за мнения других людей. Не всегда компетентных и откровенно враждебно настроеных. Быть в свете прожекторов – огромное давление и очень просто уйти с правильного пути. Команда – механизм, каждый винтик которого должен исполнять отведенную роль, необходимую для достижения общей цели. Правильно понятый и выявленный конфликт может стимулировать обновление и улучшение человеческих отношений. Не стесняется обсуждать с подопечными темы, далекие от баскетбола – в том числе, личные проблемы игроков, связанные с семьей или здоровьем. Можно собрать талантливый состав, внедрить зарекомендовавшую себя атакующую систему, разработать гениальную оборонительную стратегию, создать лучшую тренировочную базу – но результата не будет, если индивидуальные цели игроков будут довлеть над командными. Наличие только лидера не гарантирует команде успеха. Рядом должны быть партнеры, которые понимают и уважают роль каждого игрока в БОЛЬШОМ ПОХОДЕ ЗА ПОБЕДОЙ .

У перемен не может быть конечной цели, поскольку они порождают новые перемены.

Собраться вместе – начало, держаться вместе – это прогресс, работать вместе – это успех.

Собраться вместе есть начало держаться вместе есть прогресс работать вместе есть успех генри форд

Похожие цитаты