Основные принципы развития дилерской сети lada

Обновлено: 02.07.2024

Разные продажи

В качестве дисциплинарной меры вводится система снижения бонусов (бонус-малус) при невыполнении определенных ковенантов, в том числе касающихся финансового состояния дилеров, говорят дилеры. Это нужно в том числе для использования факторинга, уточняет один из них. Такой подход не приведет к снижению общего числа дилеров, но ускорит процесс замещения – будет все больше компаний, способных работать по образцу дилеров зарубежных автоконцернов, считает один из дилеров. Использование бонус-малуса – обычная практика среди иностранных автоконцернов, подтверждает дилер Renault.

Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №1
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №2
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №3
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №4
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №5
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №6
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №7
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №8
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №9
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №10
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №11
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №12
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №13
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №14
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №15
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №16
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №17
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №18
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №19
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №20
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №21
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №22
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №23
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №24
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №25
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №26
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №27
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №28
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №29
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №30
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №31

 Программа по усовершенствованию дилерской сети

Слайд 1

 График проведения программы

Слайд 2

 Содержание программы 1. Образ компании НМС,ТагАЗ 2. Реализация программы по усовершенствованию дилерской сети 3. Описание стандартов оценки I) Продажи A. Марка фирмы B. Оборудование C. Управление и организация D. Процесс работы II) Сервисное обслуживание A. Марка фирмы B. Оборудование C. Управление и организация D. Процесс работы III) Запасные части B. Оборудование C. Управление и организация D. Процесс работы

Слайд 3

Содержание программы 1. Образ компании НМС,ТагАЗ 2. Реализация программы по усовершенствованию дилерской сети 3. Описание стандартов оценки I) Продажи A. Марка фирмы B. Оборудование C. Управление и организация D. Процесс работы II) Сервисное обслуживание A. Марка фирмы B. Оборудование C. Управление и организация D. Процесс работы III) Запасные части B. Оборудование C. Управление и организация D. Процесс работы

 Образ компании НМС

Слайд 4

 Hyundai – одна из самых успешных компаний. Теперь пришло время стать не только крупным производителем автомобилей, но и самой популярной маркой мира. Что должно быть достигнуто? Какова наша основная идея? Что такое наша марка?

Слайд 5

Hyundai – одна из самых успешных компаний. Теперь пришло время стать не только крупным производителем автомобилей, но и самой популярной маркой мира. Что должно быть достигнуто? Какова наша основная идея? Что такое наша марка?

 Какова наша основная идея?

Слайд 6

 Что такое наша марка? Изящество и Надежность

Слайд 7

 Стратегия обслуживания Безупречный сервис: “Номер 1 в удовлетворении нужд клиентов”

Слайд 9

 Наши приоритеты: • Обучение персонала дилера, повышение их личностных умений • Использование программ по определению индекса удовлетворенности клиента обслуживанием в сфере продаж и сервиса для ознакомления с мнениями клиентов • И, наконец, повышение конкурентоспособности дилеров с помощью Программы по усовершенствованию дилерской сети

Слайд 10

Наши приоритеты: • Обучение персонала дилера, повышение их личностных умений • Использование программ по определению индекса удовлетворенности клиента обслуживанием в сфере продаж и сервиса для ознакомления с мнениями клиентов • И, наконец, повышение конкурентоспособности дилеров с помощью Программы по усовершенствованию дилерской сети

 Одно имя – один стандарт Этот стандарт поможет дилеру улучшить качество работы и увеличить значимость марки.

Слайд 11

Одно имя – один стандарт Этот стандарт поможет дилеру улучшить качество работы и увеличить значимость марки.

 Сравнительная диаграмма продаж

Слайд 12

 Что такое Программа по усовершенствованию дилерской сети HMC ?

Слайд 13

 Зачем нужна программа по усовершенствованию дилерской сети?

Слайд 14

 За последние два года все крупные производители автомобилей, такие как Toyota, Lexus, Honda и др., проводили подобную программу.

Слайд 15

За последние два года все крупные производители автомобилей, такие как Toyota, Lexus, Honda и др., проводили подобную программу.

 Начисление баллов:

Слайд 16

 Из чего состоит процедура оценки?

Слайд 18

 Какие материалы предоставляются со стороны НМС и ТагАЗ?

Слайд 19

 1) Лист оценки дилера на русском языке (в печатном виде, на диске, на сайте НМС)

Слайд 20

 2) Руководство по новой униформе в сфере сервисного обслуживания

Слайд 21

 3) Руководство по соответствию корпоративным требованиям НМС на русском языке

Слайд 22

 Реализация программы на уровне дилера

Слайд 23

 В зависимости от уровня продаж меняется следующее:

Слайд 24

 4. Обращение в НМС за сертификатом Если полученные результаты соответствуют стандартам НМС, ТагАЗ обращается в НМС за получением сертификата для дилера. НМС может произвести дополнительную произвольную проверку.

Слайд 28

4. Обращение в НМС за сертификатом Если полученные результаты соответствуют стандартам НМС, ТагАЗ обращается в НМС за получением сертификата для дилера. НМС может произвести дополнительную произвольную проверку.

 Преимущества системы управления дилером Основной инструмент при реализации программы по усовершенствованию дилерской сети Повышается эффективность деятельности в целом. Информация, содержащаяся в отчетах, позволяет консультировать дилеров по вопросам повышения уровня управления и прибыльности.

Слайд 29

Преимущества системы управления дилером Основной инструмент при реализации программы по усовершенствованию дилерской сети Повышается эффективность деятельности в целом. Информация, содержащаяся в отчетах, позволяет консультировать дилеров по вопросам повышения уровня управления и прибыльности.

 Основные черты системы DDMS: Справка Отчетность Электронный бланк проверки Итоговая таблица и автоматический анализ, выдаваемый системой. Электронный сертификат

Слайд 30

Основные черты системы DDMS: Справка Отчетность Электронный бланк проверки Итоговая таблица и автоматический анализ, выдаваемый системой. Электронный сертификат

 Спасибо за внимание

Слайд 31

Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №1
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №2
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №3
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №4
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №5
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №6
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №7
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №8
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №9
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №10
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №11
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №12
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №13
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №14
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №15
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №16
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №17
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №18
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №19
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №20
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №21
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №22
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №23
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №24
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №25
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №26
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №27
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №28
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №29
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №30
Программа по усовершенствованию дилерской сети, слайд №31

 Программа по усовершенствованию дилерской сети

Слайд 1

 График проведения программы

Слайд 2

 Содержание программы 1. Образ компании НМС,ТагАЗ 2. Реализация программы по усовершенствованию дилерской сети 3. Описание стандартов оценки I) Продажи A. Марка фирмы B. Оборудование C. Управление и организация D. Процесс работы II) Сервисное обслуживание A. Марка фирмы B. Оборудование C. Управление и организация D. Процесс работы III) Запасные части B. Оборудование C. Управление и организация D. Процесс работы

Слайд 3

Содержание программы 1. Образ компании НМС,ТагАЗ 2. Реализация программы по усовершенствованию дилерской сети 3. Описание стандартов оценки I) Продажи A. Марка фирмы B. Оборудование C. Управление и организация D. Процесс работы II) Сервисное обслуживание A. Марка фирмы B. Оборудование C. Управление и организация D. Процесс работы III) Запасные части B. Оборудование C. Управление и организация D. Процесс работы

 Образ компании НМС

Слайд 4

 Hyundai – одна из самых успешных компаний. Теперь пришло время стать не только крупным производителем автомобилей, но и самой популярной маркой мира. Что должно быть достигнуто? Какова наша основная идея? Что такое наша марка?

Слайд 5

Hyundai – одна из самых успешных компаний. Теперь пришло время стать не только крупным производителем автомобилей, но и самой популярной маркой мира. Что должно быть достигнуто? Какова наша основная идея? Что такое наша марка?

 Какова наша основная идея?

Слайд 6

 Что такое наша марка? Изящество и Надежность

Слайд 7

 Стратегия обслуживания Безупречный сервис: “Номер 1 в удовлетворении нужд клиентов”

Слайд 9

 Наши приоритеты: • Обучение персонала дилера, повышение их личностных умений • Использование программ по определению индекса удовлетворенности клиента обслуживанием в сфере продаж и сервиса для ознакомления с мнениями клиентов • И, наконец, повышение конкурентоспособности дилеров с помощью Программы по усовершенствованию дилерской сети

Слайд 10

Наши приоритеты: • Обучение персонала дилера, повышение их личностных умений • Использование программ по определению индекса удовлетворенности клиента обслуживанием в сфере продаж и сервиса для ознакомления с мнениями клиентов • И, наконец, повышение конкурентоспособности дилеров с помощью Программы по усовершенствованию дилерской сети

 Одно имя – один стандарт Этот стандарт поможет дилеру улучшить качество работы и увеличить значимость марки.

Слайд 11

Одно имя – один стандарт Этот стандарт поможет дилеру улучшить качество работы и увеличить значимость марки.

 Сравнительная диаграмма продаж

Слайд 12

 Что такое Программа по усовершенствованию дилерской сети HMC ?

Слайд 13

 Зачем нужна программа по усовершенствованию дилерской сети?

Слайд 14

 За последние два года все крупные производители автомобилей, такие как Toyota, Lexus, Honda и др., проводили подобную программу.

Слайд 15

За последние два года все крупные производители автомобилей, такие как Toyota, Lexus, Honda и др., проводили подобную программу.

 Начисление баллов:

Слайд 16

 Из чего состоит процедура оценки?

Слайд 18

 Какие материалы предоставляются со стороны НМС и ТагАЗ?

Слайд 19

 1) Лист оценки дилера на русском языке (в печатном виде, на диске, на сайте НМС)

Слайд 20

 2) Руководство по новой униформе в сфере сервисного обслуживания

Слайд 21

 3) Руководство по соответствию корпоративным требованиям НМС на русском языке

Слайд 22

 Реализация программы на уровне дилера

Слайд 23

 В зависимости от уровня продаж меняется следующее:

Слайд 24

 4. Обращение в НМС за сертификатом Если полученные результаты соответствуют стандартам НМС, ТагАЗ обращается в НМС за получением сертификата для дилера. НМС может произвести дополнительную произвольную проверку.

Слайд 28

4. Обращение в НМС за сертификатом Если полученные результаты соответствуют стандартам НМС, ТагАЗ обращается в НМС за получением сертификата для дилера. НМС может произвести дополнительную произвольную проверку.

 Преимущества системы управления дилером Основной инструмент при реализации программы по усовершенствованию дилерской сети Повышается эффективность деятельности в целом. Информация, содержащаяся в отчетах, позволяет консультировать дилеров по вопросам повышения уровня управления и прибыльности.

Слайд 29

Преимущества системы управления дилером Основной инструмент при реализации программы по усовершенствованию дилерской сети Повышается эффективность деятельности в целом. Информация, содержащаяся в отчетах, позволяет консультировать дилеров по вопросам повышения уровня управления и прибыльности.

 Основные черты системы DDMS: Справка Отчетность Электронный бланк проверки Итоговая таблица и автоматический анализ, выдаваемый системой. Электронный сертификат

Слайд 30

Основные черты системы DDMS: Справка Отчетность Электронный бланк проверки Итоговая таблица и автоматический анализ, выдаваемый системой. Электронный сертификат

 Спасибо за внимание

Слайд 31


Крупнейший отечественный автопроизводитель объявил о новом назначении.

На фото: Сергей Кутейщиков

MIRO6514

Сергей Кутейщиков окончил Московский государственный строительный институт, Французский институт менеджмента.

Напомним, ранее АВТОВАЗ объявил о создании должности вице-президента по оперативному антикризисному управлению. Кроме того, недавно в компанию вернулся прежний вице-президент по персоналу и социальной политике.

Читайте также: